こんにちは。住まいる大家族　代表の野村です。
コラムをご覧いただきありがとうございます。
弊社は知立市を中心に不動産に関するサポートを行っている「住まいる大家族　野村開発株式会社」です。

　今回は、１０月に訪問させていただいた、HOLIS株式会社さんの取り組まれている「ティール組織」について紹介させていただこうと思います。

　HOLIS株式会社さんは、豊明市に本社を構え、県内のゴルフドゥを始め28事業78店舗を展開するホールディング企業で、ティール組織型の経営を広めている会社さんでもあります。
　「ティール組織」とは、2014年フレデリック・ラルー氏の著書『Reinventing Organizations』の中で紹介されたもので、下の図を見てもらうとティール組織の提唱している組織の形がイメージしやすいと思います。

　HOLISさんは、社員の誰もがすべての事業運営に対して自由に意思決定＝自主経営できるフラットな組織を運営されています。
「会社と本来の自分を切り離さず、ありのままに仕事に向き合えることで、一人ひとりが最大限に能力を発揮でき、楽しく仕事ができ、豊かで充実した人生をおくるこができる。そんなチームを目指しています。」とお話されていました。

　HOLISさんでは、ティール組織にプロフィットファーストの考え方もプラスして、社員が主体的に行動した結果を自分たちの給料として還元する仕組みも導入していました。
　そうすることで、ティール組織が目指す、「全社員が経営者」となる視点をもつことができ、その成果を組織全員が享受できる仕組みにされていました。通常のプロフィットファーストでは、利益の還元先は株主ですが、HOLISさんでは社員に還元することで、自分たちの事業を自分たちで良くしていく思考を育てていると感じました。

　住まいる大家族も、ビジョンを「人を輝かせる」こととして行動していく中で、社員が自主的に仕事を楽しんで取り組める仕組みを目指しているので、ティール組織を勉強して、「住まいる大家族式ティール組織」を作りたいと思いました！

野村開発株式会社　代表取締役　野村智之

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